Collaboration Adoption

Efektywna komunikacja wewnętrzna w czterech krokach


Chcesz zwiększyć zaangażowanie pracowników oraz ujednolicić metody wymiany informacji i komunikacji w Organizacji? W ramach warsztatów Collaboration Adoption, specjaliści z IT-Dev pomogą Twojej organizacji wypracować dobre praktyki i dzięki temu usprawnić komunikację wewnętrzną w firmie.

Collaboration Adoption składa się z czterech etapów: Inspiracji, Promocji, Edukacji i Utrwalenia. Mają na celu zbudowanie trwałego rozwiązania dopasowanego do potrzeb komunikacyjnych klienta.

Producent: IT-Dev sp. z o.o.
Sprzedawca: IT-Dev sp. z o.o.
0,00 zł

Opis

Collaboration Adoption ma na celu usprawnienie oraz ujednolicenie metod komunikacji i wymiany informacji w organizacji. W czasie warsztatów zostaną wypracowane dobre praktyki komunikacyjne i zbudowane rekomendacje dla całej spółki.

Jak Collaboration Adoption może pomóc Twojej firmie?

  • ustrukturyzuje metody komunikacji i wymiany informacji
  • usystematyzuje mechanizmy gromadzenia i zarządzania wiedzą
  • usprawni onboarding
  • poprawi efektywność zarządzania zespołem i zadaniami
  • zmodernizuje wybrane procesy w spółce

W ramach Collaboration Adoption realizowany jest Program adopcji, który opiera się na Cyfrowym Miejscu Pracy (CMP). CMP jest systemem zintegrowanych i komplementarnych aplikacji oraz usług internetowych. Usługi te wspierają m.in: komunikację wewnętrzną, zarządzanie dokumentami i wiedzą organizacji, procesy (workflow, zarządzanie nieobecnościami, onboarding, szkolenia, ocenę pracowniczą), bezpieczeństwo danych firmowych

Program adopcji realizowany jest w oparciu o metodologię Prosci® i zgodnie z tym podejściem, stosowane są najlepsze praktyki zarządzania zmianą.

Aktywności

Program adopcji składa się z czterech kroków:

  • Inspiracja

Podczas tego etapu przeprowadzane są warsztaty inspiracyjne, które pokazują zamawiającemu, jak może wyglądać jego Cyfrowe Miejsce Pracy. Prezentowane są przykłady zastosowań i dobrych praktyk. Wraz z zamawiającym identyfikujemy realne scenariusze wykorzystania MS Teams w Organizacji. Na koniec wydajemy rekomendację w zakresie wdrożenia i ustalamy KPI.

  • Promocja

W ramach tego etapu tworzymy Plan Komunikacji i Przekaz od Kadry Kierowniczej. Uruchamiamy Program Ambasadorów i oferujemy wsparcie w zorganizowaniu konkursów dla pracowników.

  • Edukacja

Na tym etapie przeprowadzamy webinary i szkolenia dla pracowników oraz dla kadry kierowniczej.

  • Utrwalenie

Ostatnią aktywnością w ramach programu adopcji jest utrwalenie zebranych informacji. Przekazujemy wówczas wszystkie materiały szkoleniowe, instrukcje, filmy oraz prezentacje, które wesprą Kadrę Managerską podczas szkoleń nowych pracowników. Na koniec tego etapu przeprowadzamy analizę kluczowych wskaźników efektywności (KPI).

Korzyści

przyspieszenie procesów biznesowych:

  • szybszy rozwój produktów i usług
  • szybsze podejmowanie decyzji o 17,7%
  • redukcja przestojów o 14,6%

oszczędności finansowe:

  • oszczędności finansowe wynikające z eliminacji podróży (średnio 150 wyjazdów z noclegiem mniej w przeciągu 3 lat)
  • możliwość eliminacji innych narzędzi do współpracy i komunikacji
  • zmniejszenie wskaźnika rotacji pracowników - obniżenie kosztów zatrudniania i onboardingu nowych pracowników

oszczędności cennego czasu pracowników:

  • zaoszczędzenie 4 godzin tygodniowo na współpracy i wymianie informacji
  • zaoszczędzenie 15 minut dziennie na przełączanie się między aplikacjami
  • redukcja liczby spotkań o 18,9% tygodniowo

inne korzyści:

  • wzrost satysfakcji pracowników dzięki dostępowi do nowoczesnych narzędzi
  • poprawa bezpieczeństwa danych i informacji
  • szybsza wymiana informacji z organizacjami zewnętrznymi – oszczędność 24 minut dziennie

Integracja z narzędziami Microsoft